研修×業務改革×課題解決で高収益企業を実現。

図書出版 高収益企業構築マニュアル 経営イノベーション実習TEXT DVD
経営人材養成塾
ワークアウト研修 フレームワーク研修 リーダーシップ研修 タイムマネジメント研修
トータルコンパクトCI 理念体系再構築 マーケティング&営業戦略策定
ハッピー給与制度再構築 経営情報システム再開発

受託研修(OEM)業務 研修・コンサルタント企業様向けコンテンツ・ソリューションサービスをご提案しています。


PI から始める。CS をめざす

企業の存在価値を高めるには、PI (パーソナル・アイデンティティ)と、CI (コーポレート・アイデンティティ)、SI (ソーシャル・アイデンティティ)の3要素が必要であり、魅力ある企業づくりはPIの確立から始まります。その人らしさの確立がその企業らしさを生み、社会へのお役立ちを実現させます。このPI×CI=SIをルールとすることで、参加性、効果性の高いプロジェクトが行えます。NICCのすべてのプログラムはチーム単位のワークショップで進められ、問題解決能力を高め、責任転嫁型から自己責任型へ導きます。
さらにプログラムにおいて、経営戦略の重点をCS (カスタマー・サティスファクション)活動・マーケティング戦略の実践に位置づけ、全従業員がマーケッターとなることで、生産者・消費者と共に取り組む共創型アプローチを可能とします。

トータルコンパクトCI

トータルコンパクトCIは、全員参加で実務実習しながら、問題の抽出、課題の特定、課題解決、理念体系の策定、成功仮説の設定、経営戦略、長中期経営計画の立案を短期間で進めます。特徴は、顧客起点の現場実践をベースとした企業革新にトータルにアプローチし、研修と業務改革と課題解決を同時進行させることで、激変する経営環境にすばやく対応できるプログラムで構成されていることにあります。

現場実践

すべてのプロジェクトのベースとなるのが顧客を起点とした「現場」にあります。現場実践からの問題、顧客ニーズの共有化であり、共通認識、標準化だからこそ鮮度があり、的確に利益を生み出す企業体質が実現できます。

情報の共有化

高収益企業づくりの第1歩は、問題を客観的、正確に把握することから始まります。そのためにマネジメントサイクルをSEE→PLAN→DOと、SEEから着手させます。ポイントはビジョンがなければ問題は見えないということにあります。情報の共有化のプラットフォームを「人」「IT」「経営・業務・作業」と連携させることで、実態を定性・定量両面から把握し、市場にスピード対応できる仮説検証型経営が実現できます。

共通認識

イノベーションの大きな鍵は人材にあり、「見える化」の成功ポイントは、共通認識ができているかどうかにあります。問題解決手法 NBK法は全員参加型で進め、発散→収束→実践のサイクルを通して「現場」と「自分」にフォーカスした情報と、その重要度・優先順位の共通認識を深めていきます。共通認識することで、問題発見力、課題解決力、新価値創造力をもつ強い高収益企業が実現できます。

標準化

標準化の視点は、企業ビジョンとリンクした全体最適化の「全体標準」と、各業務・作業とリンクした部分最適化の「部分標準」があります。ポイントは理念体系をまとめた「コンセプトブック」と、長中短期経営計画をまとめた「アクションプラン」、CS戦略をまとめた「CSマニュアル」の有無にあります。この理念串刺しの標準化と徹底こそがオンリーワン経営の高収益企業をよりスピーディに実現させます。

事業内容
●経営コンテンツ事業
図書出版
高収益企業構築マニュアル 戦略経営をベースに、オリジナルノウハウをマニュアル化
経営イノベーション実収TEXT DVD 意識改革と企業革新を同時進行できる自己学習ソフト
●経営ソリューション事業
トータルコンパクトCI 豊富で的確な企業革新メソッドでトータル&スピーディに新創業をサポート
理念体系再構築 活性化をテーマに激変環境へ適応する新しい理念体系を構築
マーケティング&営業戦略策定 顧客創造・目標達成へ営業力体質をつくるプロジェクト展開
ハッピー給与制度再開発 自分づくり・伸びる会社づくり・お客様づくりを評価する給与制度を再開発
経営情報システム再開発 顧客が見える・今とこれからの対策が見える情報体系を再開発
●経営教育事業
経営人材養成塾 経営実務に即した次世代経営幹部を育てるカリキュラム
ワークアウト研修 課題解決をテーマにした実務実習型ワークショップ
フレームワーク研修 気づきとやる気・応用力をつけるスキルアップ研修

リーダーシップ研修

タイムマネジメント研修
●海外経営支援事業


研修・コンサルタント企業様向け事業

研修・コンサルタント企業様向けコンテンツ・ソリューションサービスをご提案しています。経営革新、経営教育に関するソリューションを提案するとともに、コンテンツの販売、タイアップ企画などのサービスを提供しています。

●受託研修(OEM)業務

ニックOEM業務は、経営人材育成と高収益企業構築ノウハウをお客さまにご提供し、お客さまは自社ブランドとして営業、ご利用いただけます。受託研修は、人材育成と企業の経営革新に300社 3万時間の実績と信頼に裏付けられた効果性の高いメソッドをもとに、研修・プロジェクト企画立案から、運営、講師・ファシリテーター、フォローまでを担当いたします。また、受託研修プログラムとして、35才で事業責任を担えるビジョニングリーダーを養成する「経営人材養成塾」をご用意しております。

●コンテンツ外部販売(販売代理)業務

コンテンツ外部販売(販売代理)業務は、戦略経営をベースに意識改革と企業革新を同時進行できる研修テキスト&ソフト、マニュアル制作のノウハウをお客さまにご提供し、お客さまは自社企画商品として営業いただけます。制作販売は、企画立案、シナリオ作成、ワークショップ実施から、進行管理、フォローまでを担当いたします。また、販売商品として、30年にわたる現場ファシリテーター実績をもとに生まれた「高収益企業構築マニュアル」をご用意しています。なお、取引条件に応じて販売代理店価格を用意しております。

●タイアップ企画業務

ニックは、経営コンテンツ、経営ソリューション、経営教育の事業分野で、様々のタイアップ企画を用意しております。また、人材育成、経営革新のニーズ、ご依頼に応じてトータルで、コンパクトなプログラムを協働でご提案させていただきます。


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